以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。
各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
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