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在组织培训与开发的决策过程中，管理层容易出现的误区主要表现在（ ）。
对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对
更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步
视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平
