组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（ ）。
容易遭到管理层的反对
不愿意做任何的培训与开发投资
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
视培训开发为一种开支，而不是一项投资
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