下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。
各类人员来自不同部门，互相不熟悉
不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费
职能部门的优势无法发挥作用
具有不同的专业背景，难免配合不力
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