属于部门控制式项目组织缺点的是( )。
各类人员来自不同部门,互相不熟悉
不能适应大型项目管理需要,而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整
不利于精简机构
具有不同的专业背景,难免配合不力
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