属于部门控制式项目组织缺点的是（ ）。
各类人员来自不同部门，互相不熟悉
不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
不利于精简机构
具有不同的专业背景，难免配合不力
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