矩阵型组织构架的缺点有（ ）。
实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高
各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
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